Содержание
Мало что может раздражать больше, чем лицемерные лидеры. Все мы знаем начальников, которые регулярно уходят из офиса до окончания рабочего дня, но требуют от своих сотрудников четкого соблюдения графика.
Эти же менеджеры ставят невыполнимые задачи, не беря на себя ответственность за последующие неудовлетворительные результаты.
Когда вы говорите одно, а делаете другое, ваши сотрудники начнут спрашивать себя: «Если он не говорит, почему я должен?»
Это лицемерное отношение поощряет постоянную обиду, подозрительность, недоверие и сомнение. Чтобы быть эффективным лидером, вы должны подавать личный пример своей работой.
Чтобы быть успешным менеджером, вам нужно показать другим, как расширить свои знания и возможности и полностью раскрыть собственный потенциал. Вы должны продолжать давать членам вашей команды возможность сказать: «Если он может это сделать, то и я смогу».
Истинные лидеры не выходят из последних рядов, они первыми «бросаются в бой» и несут свою справедливую долю бремени стоящей перед ними задачи.
Вот 9 способов показать пример.
1. Запачкайте руки
Вы настраиваете своих сотрудников против себя, если стоите в стороне и диктуете им, что делать, не проявляя готовности участвовать в поставленных задачах. Никто не любит делать грязную работу. Однако если начальник готов сделать что-то, что не является «его работой», он обязательно завоюет уважение и доверие подчиненных.
2. Возьмите на себя ответственность
Лучшие лидеры в мире стратегически перекладывают ответственность и берут на себя вину. Когда вы обвиняете свою команду в неудачах, ее члены становятся более неуверенными и осторожными, и вы теряете их доверие к вам. Лидеры, например, берут на себя личную ответственность за неудачи компании и перенаправляют комплименты и похвалы своим сотрудникам, чтобы укрепить доверие и уменьшить беспокойство и стресс в команде.
3. Прислушивайтесь к советам своих сотрудников
Ваша команда - это самое ценное, что у вас есть. Поэтому важно не игнорировать идеи, предложения и критику, исходящие от ваших коллег, показать членам вашей команды, что вам интересно их мнение и что вы цените их советы. Внедрите политику открытых дверей, поощряющую задавать вопросы и делиться противоположными взглядами. Таким образом, вы построите здоровую модель общения, от которой только выиграете.
4. Признавайте и даже празднуйте неудачи
Если вы приверженец модели управления «Неудача - это не выход», вы должны знать, что занимаете позицию, которая, во-первых, создает условия для новых неудач, а во-вторых, строит корпоративную культуру, основанную на страхе и разочаровании. Неудача является жизненно важной частью процесса инноваций, изобретательства и принятия рисков. Если вы хотите создать действительно исключительную команду, ищите и поощряйте неудачи в контролируемой экспериментальной среде. Это повысит креативность и устойчивость ваших коллег.
5. Создавайте решения проблем
Не тратьте много времени на обдумывание и анализ предыдущих ошибок. Если вы решите наказывать своих сотрудников за каждую неудачу, вы только обескуражите их и откажетесь от их творческих идей и инициативы. Вместо этого устройте быстрое совещание сразу после сбоя, чтобы рассмотреть и обсудить возможные решения, которые пригодятся вам в случае возникновения подобных проблем в будущем.
6. Позаботьтесь о себе
Здоровье всегда должно быть на первом месте. Слишком часто компании ожидают, что их сотрудники посвятят проекту все свое время и энергию. Важно показать своим сотрудникам, что баланс имеет ключевое значение. Находите время для коротких перерывов, физических упражнений, здоровой пищи и даже нескольких минут вдали от офиса. Вдохновите свою команду на сбалансированную жизнь как физически, так и морально, и вы увеличите успех своей компании в десять раз.
7. Будьте честны
Честность действительно лучшая политика. Ложь и сохранение информации в секрете влияет на все и всех, от межличностных отношений и общения в офисе до процесса принятия решений.
Члены команды начинают терять веру в себя и в организацию, в которой они работают, и перестают слушать то, что вы им говорите. Хотя иногда действительно трудно быть честным, для лидера жизненно важно быть честным со своими подчиненными, если он хочет сохранить компанию в целости.
8. Следуйте своим собственным правилам
Не искажайте правила только потому, что вы можете себе это позволить. «Не делай, как я, делай, как я говорю» - ужасный девиз руководства. Такая нечестность и лицемерие подорвут авторитет любого менеджера, достаточно высокомерного, чтобы поверить, что он может делать все, что захочет. Если вы не следуете своим собственным правилам, то почему это должны делать другие? Установите границы и нормы и придерживайтесь их.
9. Создайте базовый уровень качества
Если вы не хотите, чтобы ваша команда была посредственной, вы сами должны показывать хорошие результаты и значительные достижения. Помните, что вы являетесь образцом для подражания и что каждое ваше действие находится под пристальным вниманием. Если вы требовательны к себе и ставите перед собой высокие цели, ваша команда будет следовать за вами и делать все возможное, чтобы достичь вашего уровня. Подавать пример - самый быстрый способ обучить команду. Будьте требовательны к себе, и ваши сотрудники сделают то же самое, чтобы заслужить ваше одобрение. Они сделают все возможное, чтобы оправдать ваши ожидания честности, уважения и успеха, если вы ответите им. Когда ваша команда состоит из высокомотивированных и способных людей, успех - вопрос времени.