Содержание
Все большее число отраслей вынуждено признавать, что рынок труда - это рынок работника, а не рынок работодателя. Компании ищут лучших специалистов, что непросто, поскольку обычно у них уже есть постоянная работа, поэтому, нанимая их, они стараются сделать все, чтобы они хотели оставаться в компании как можно дольше. Сотрудники, в свою очередь, больше всего ценят стабильность работы (хотя все чаще смена места работы не является для них проблемой) и соответствующая атмосфера, основанную на доверии к начальству и дружеских отношениях с коллегами. Что такое расширение прав и возможностей и как оно может помочь вам в управлении бизнесом?
Что такое наделение полномочиями?
Расширение прав и возможностей - это один из стилей управления, который включает в себя мотивацию сотрудников, внушая доверие на всех уровнях их иерархии. Дело в том, что не только сотрудники доверяют работодателю, но и наоборот. Работодатель, который осведомлен о квалификации и навыках данного сотрудника, должен иметь достаточно уверенности в нем, чтобы доверять ему определенные задачи без строгого контроля и одобрения, полагая, что он сможет справиться с этим идеально.
Тогда сотрудник чувствует себя более вовлеченным не только в проекты, которые они выполняют, но также в жизнь и успехи всей компании, что выражается в их мотивации и эффективности. Таким образом, мы можем вкратце сказать, что расширение прав и возможностей - это управление через доверие.
Пакет льгот
Расширение прав и возможностей и его концепция сосредоточены в основном на повышении вовлеченности сотрудников, информировании их о том, что их навыки и квалификация ценятся и замечаются, а также на дополнительном повышении их ответственности, таким образом, заставляя их чувствовать себя при принятии решений, я бы не стал им консультироваться по всем вопросам со своим начальством. Ощущение, что работа ценится и имеет цель, улучшает рабочую атмосферу, и сотрудники чувствуют себя более привязанными к компании.
Мотивация сотрудников не должна быть дорогостоящей
Бывает, что даже человек на руководящей должности не может купить пачку бумаги без ведома своего начальника и проконсультироваться даже по малейшему вопросу. Это не только много потерянного времени, но и ощущение, что начальство нам не доверяет даже в самых банальных вопросах.
Некоторые люди хотят участвовать в жизни компании и делают это, но, замечая, что из этого ничего не выходит, прекращают заниматься подобной деятельностью и делают только то, что им положено. Если такие сотрудники появятся в нашей компании, стоит подумать, поможет ли расширение прав и возможностей. Делегирование некоторой ответственности, доверие к принятию решений может снова мотивировать сотрудника работать лучше и повысить его эффективность.
Представляем стиль расширения прав и возможностей
Казалось бы, активировать сотрудника, который по каким-то причинам потерял большую мотивацию к действию, просто, но на самом деле такие люди могут меньше доверять своему начальству, что труднее восстановить.
Таким образом, вы не можете решить в одночасье: отныне мы используем расширение прав и возможностей в компании! Потому что это, скорее всего, невозможно. Многим людям необходимо изменить свое отношение, поведение по отношению к другим сотрудникам и понять, почему доверительное управление может быть так важно для всей команды. Это не повседневный процесс.
Прежде всего, начальство - менеджеры, руководители групп и т. д. - должны научиться без проблем делегировать задачи, веря в то, что сотрудник справится с этим. Необходимо отойти от строгого контроля и отслеживания каждого шага.
Конечно, расширение прав и возможностей не может происходить, когда сотрудники не обращают внимания на свои задачи, не хотят участвовать, не имеют такой потребности, потому что, если мы знаем, что они не хотят выходить за установленные пределы, трудно полностью быть уверенными, что они справятся с новыми задачами и более крупными обязанностями. Мы также должны знать, что сотрудники могут просто отказаться от передачи более ответственных обязанностей - из страха, будут ли они готовы к этому, потому что они не верят в свои собственные компетенции, или просто потому, что они боятся, что любая неудача упадет. «На их счету».
Однако мы должны помнить, что рынок труда динамично меняется, сотрудники думают о работе совершенно иначе, чем десять или около того лет назад. У них разные потребности, они хотят чего-то другого. Например, предыдущие поколения гораздо больше ценят стабилизацию, они менее гибки, молодые, в свою очередь, больше всего хотят развиваться, и если компания не позволит им этого сделать, они легко поменяют работу, чтобы повысить свои компетенции. Таким образом, расширение прав и возможностей становится все более распространенным явлением в компаниях, более того, оно часто считается незаменимым методом управления.
Почему расширение прав и возможностей так важно?
Как мы уже упоминали, рынок труда динамично развивается, и на него также влияет его окружение - быстрое развитие технологий, активность конкуренции и ориентация на высокое качество. Компании должны учитывать все эти факторы, замечать изменения, а этого трудно добиться без группы преданных своему делу сотрудников.
Люди, работающие в компании, могут быть его путем к успеху. Хороший сотрудник ценится на вес золота, и хотя все работодатели теоретически это знают, они часто полностью недооценивают это и не уважают сотрудников, что выражается в том, как они работают и как выглядит их идентификация с компанией.
Расширение прав и возможностей может сделать людей самыми важными, и чем больше они это чувствуют, тем лучше и эффективнее они будут выполнять свои обязанности, что, безусловно, отразится на всей деятельности.
